martes, 5 de mayo de 2015

Algunos tips para la selección de personal en una empresa


Antiguamente, las Empresas de Selección de Personal realizaban búsquedas enfocadas en características personales o psicológicas del candidato, y no tanto en las aptitudes para el puesto de trabajo. Pero parece que hoy las situación esta variando ¿Qué se evalúa ahora?

En la actualidad las Empresas de Seleccion de Personal son mucho más cuidadosas con la Selección de Personal, pues se han dado cuenta que de ellos depende los logros y el desarrollo de la compañía, por lo que desde hace unas décadas se ha dado una gran evolución en este campo y en nuestro medio se ha vuelto más evidente.

“Tradicionalmente, la Seleccion de Personal se ha enfocado en identificar características personales y tendencias de comportamiento de los individuos, más no se había preocupado por detectar aquellas habilidades y/o aptitudes enfocadas en el puesto de trabajo, lo cual ha generado importantes desviaciones en la efectividad del proceso de selección y en la permanencia del colaborador en el puesto de trabajo”, señaló Mercedes González, gerente de Permanent Placement de Adecco.

Un modelo efectivo de Selección de Personal debería contar, por un lado, con un entrevistador que posea un importante conocimiento del negocio, principalmente por la relevancia que tiene el intercambio de ideas bajo el mismo lenguaje dentro de la entrevista de selección.


Esto permite detectar rápidamente si la persona tiene los conocimientos requeridos por el puesto. Por otro lado, se recomienda que las empresas cuenten con un Modelo de Competencias definido en base a su cultura organizacional y a las necesidades que se generan dentro de cada área interna.

Por otro lado es importante mencionar que el éxito de un proceso de Selección de Personal no sólo radica en una adecuada evaluación por competencias, sino que esta etapa debe ser iniciada con un reclutamiento efectivo y global que sea personalizado a cada posición y sector de compañía.


Las empresas que cuentan con modelos de competencias establecidos y que todos los procesos complementarios de desarrollo de Recursos Humanos se enfocan en dicho modelo, suelen obtener resultados más consistentes al largo plazo.


Fuente: Pommiez.cl

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